Simon Sinek – A jó vezetők esznek utolsónak
A vezetői hatás, avagy hogyan építsünk összetartó, lelkes és sikeres csapatot?
Sinek könyvében sok sztorival illusztrálva mutatja be, hogy milyen tényezői vannak emberközpontú, bizalmi kapcsolatokon alapuló vezetésnek. És persze azt is, hogy milyen hatása van a gazdaság, a munka világára, ha ezek hiányoznak. Ha a vezetői hatás nem az igazi…
A sok fontos szempont és üzenet közül most egyet emelek ki.
Sinek leír egy történetet, amely az USA első, tömeges elbocsátásáról szól.
1981-ben történt, Reagen elnök idejében, hogy a légiirányítók akkori szakszervezete, a PATCO magasabb fizetésért és rövidebb munkahétért szállt harcba a szövetségi légiközlekedési felügyelettel. A tárgyalások elakadtak, a PATCO sztrájkkal fenyegetett, amely lebénította volna az egész ország légiközlekedését. Az akkori amerikai törvények szerint egy ilyen sztrájk törvénytelennek számított.
Mivel a felek álláspontja nem közeledett, nem mutatkozott kompromisszumkészség a felügyelet részéről, így a PATCO tagjai megtagadták a munkát 1981. augusztus 3-án.
Egy elnöki beavatkozással végül is megoldották a légiközlekedés működőképességét, így a sztrájk hatása nem volt olyan, mint előre hitték.
Ezt követően Reagen elnök augusztus 5-én elbocsátott állásából 11359 légiirányítót.
———————————————————————————————————————————————————————————————
Vajon megáll-e egy ilyen esemény hatása a légiirányítás és a légiirányítók sorsánál?
Miért fontos ez a történet?
Reagen ezzel a döntésével nem feltétlenül szándékosan és nem direkt módon, de üzent az ország cégvezetői felé.
Akik ettől felhatalmazva érezhették magukat az ilyen típusú megoldásokra.
Precedenst teremtett arra, hogy milyen lehetőségekben gondolkodhatnak hasonló szituációkban.
Ezzel egy, az addigiaktól eltérő munkakultúra felé mozdítva el az amerikai cégeket.
Vezetőként minden pillanatban tudatában kell legyünk, hogy minden megnyilvánulásunkkal direkt és közvetett hatással is vagyunk embereinkre.
És a közvetett vezetői hatások legalább olyan fontosak!
A munkatársaink kiolvassák a sorok közül, hogy hogyan gondolkodunk róluk, magunkról, a vezetésről. Üzenetet vesznek le arról, hogy mennyire számítunk rájuk, csak a teljesítményük, vagy maga az ember is fontos-e számunkra?
Ennek a vezetői hatásnak a tudatos irányítása a saját felelősségünk.
A könyvben olvashatunk arról, hogy milyen motivációk mozgatják az embereket a munkahelyen, ezek a motivációk honnan erednek és hogyan működnek. A szerző leírja azt a folyamatot is, ahogy és amilyen háttérhatások miatt változott a szervezetek dolgozó emberről kialakított képe, elképzelése. Kibontja azt is, hogy mindez milyen kihívásokat támaszt a jelen vezetőivel kapcsolatban, folyamatosan fókuszban tartva a felelősségüket az emberi tényező fontosságának visszaállításában.
A könyv végén külön figyelmet szentel annak, hogy mit tudunk tenni annak érdekében, hogy az Y generáció tagjai már egy másfajta emberképpel találkozzanak a munkahelyi mindennapokban.
Nagyon érdekes, olvasmányos könyv vezetőknek és nem vezetőknek egyaránt!
Ha úgy érzed, hogy coachként tudlak támogatni a csapatod megerősítésében, a megfelelő vezetői hatásod alakításában, akkor várom a jelentkezésed: https://www.puskarildiko.hu/#jelentkezes
Vagy ezen a számon is megtalálsz: 0630-9281-469
Ha tréningen szeretnél velem találkozni, akkor a DISC Kommunikációs képzés jelenti a legközelebbi alkalmat.
0 hozzászólás